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全面预算管理

预算管理问题

  • 01

    预算脱节与公司战略、工作计划脱节

  • 03

    预算目标及指标体系设计不合理、不科学，难以有效发挥其应有作用

  • 05

    预算指标分解不够详细、具体，可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据

  • 07

    随意、频繁调整预算，失去严肃性和“硬约束”

预算管理问题

  • 预算编制方法选择不当，预算目标缺乏科学性和可行性

    02

  • 编制预算的时间太早或太晚

    04

  • 预算分析不科学、不及时

    06

  • 预算考核流于形式

    08

我们的解决方案

级别 高级咨询经理 咨询经理 资深咨询顾问 咨询顾问
收费标准 3000元/天 2000元/天 1200元/天 1000元/天

注：单体公司全面预算咨询需要时间为第一年60天*8小时*4人=1920小时，第二年30天*8小时*4人=960小时，第三年20天*8小时*4人=640小时。（每天以8小时工作时间为标准）

项目思路

现场调研、分析预算管理环境

设计全面预算管理组织机构和工作流程

划分预算责任中心，明确其职责权限

设计年度经营目标体系及目标分解方案

制定基于业务特点的年度经营（工作）计划，明确预算编制的动因，保证经营（工作）计划与预算指标的衔接

设计预算表单体系

设计预算编制方案

设计预算内控体系（含预算编制、审批、执行、监督、考核等）

培训与辅导

工作成果

  • 全面预算管理组织机构及职责权限

    全面预算管理组织机构及职责权限

  • 预算管理责任主体及责任界定手册

    预算管理责任主体及责任界定手册

  • 全面预算管理基础工作手册

    全面预算管理基础工作手册（含定额、价格、计量、程序、标准等）

  • 全面预算管理内控手册

    全面预算管理内控手册（按照《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》的要求和企业的实际制定）

  • 企业年度全面预算手册

    企业年度全面预算手册

我们的优势

我们的优势

理论优势

本项目服务团队成员对全面预算管理理论进行了多年的潜心研究，有自主研发的知识产权，具有深厚的理论基础，对全面预算管理有全面深刻认识

经验优势

我们的团队核心成员在全面预算方面具有丰富的实践经验，服务的客户包括：中石油、中国移动、广汽集团、中联重科、唐人神集团、株洲时代新材料科技股份公司、湖南省烟草等知

团队优势

本公司拥有包括律师、注册会计师在内的各类专业人才，能满足不同客户的需求